日本における現地での活動は代表権を持つことではなく、責任を持つことである

国際企業は、明確な戦略と有能なチームを国外に擁して日本に進出します。.
多くの場合、進捗を遅らせるのは計画の欠如ではなく、現場における明確な責任の欠如です。.

日本では、信頼は長期にわたる継続性、判断力、説明責任を通じて構築されます。.
会議、紹介、翻訳された会話が行われることもありますが、決定は依然として慎重であり、勢いは停滞します。.
これはコミュニケーションや文化の問題であると誤解されることがよくあります。.

実際には、この問題は構造的なものです。.

日本国内に調整、調整、そして最後までやり遂げる責任を持つ人がいなければ、実行は断片化します。.
タスクは本社、パートナー、仲介業者の間で移動されますが、所有権は不明確なままです。.
その結果、リスクは解決されるのではなく延期されることになります。.

日本における効果的な現地プレゼンスは、知名度や活動によって決まるものではありません。.
それは、曖昧さを理解し、双方の期待を管理し、進捗が遅い場合や決定が明確でない場合に責任を負い続けることを誰が信頼されるかによって定義されます。.

日本で成功している企業は、スピードを期待する前に、現地で責任を確立します。.
信頼は明確さから生まれるものであり、その逆ではありません。.