日本では、実行の質は指示の明確さに左右される

日本のチームは、期待が明確に定義されている場合、非常に信頼できることが多いです。.
タスクは慎重に実行され、指示は正確に守られ、標準は一貫して維持されます。.
役割が暗黙の指示に依存する場合、課題が生じます。.
多くの国際的な環境では、スタッフは意図を解釈し、自発的に行動し、自主的に進路を調整することが求められます。.
日本では、この思い込みが失望につながることがよくあります。それは能力不足のためではなく、自発性が同じように文化的に根付いていないためです。.
責任が曖昧に定義されると、行動は進化するのではなく、停止する傾向があります。.
明確な指示、報告ライン、および意思決定の境界がなければ、個人はリスクや混乱を防ぐために逸脱を避けます。.
このため、日本での採用には、異なるレベルの業務の明確さが求められます。.
何を行う必要があるか、どのように実行するか、何を完了とみなすか、進捗状況をどのように報告するか、すべて明示的に述べる必要があります。.
説明責任は想定されるものではなく、構造化される必要があります。.
期待が明確であれば、日本のスタッフは驚くほど一貫したパフォーマンスを発揮します。.
そうでない場合、パフォーマンスは受動的に見えます。根本的な問題はモチベーションではなく曖昧さであるにもかかわらずです。.
日本における効果的な実行は、創造性を奨励することよりも、明確さを設計することに重点が置かれています。.